我从09年开始投资酒店，到现在第九家酒店马上装好准备营业了。非常恰当的是我刚好所有的酒店（除了第一家）都不是新装修的，全部都是别人干不好的别人不要的跑路的老酒店烂酒店接过来重新翻新做的，凤凰涅槃！
接手一个老店，要找出他做不好的最根本原因，把短板都找出来，再逐一的一个一个的补强，出来的就不只是翻几倍的利润的了。
一个酒店的最重要的花钱的都在天花里，翻新的都是眼睛看得见的饰面上的东西，很便宜的。像我的这个北京的云川酒店，是从原来的老七天改造过来的，改造成亚朵风格，一126间房花了400万，一个房大概花费3万多一点，但效果是非常明显的（原来的盛泰酒店，现在在云川酒店）：
（改造前看图一）
（改造后看图二）
改造后的情况，估计两个月后就能达到4.9分和房价再提一两百。
硬件在小改造后，再在服务、管理、营销上做一通的升级，就能成为一个盈利性强劲的一个店的了。做多了就有经验，现在我们的改造店，一般能控制在八个月到一年半就能回收成本。
如果你有老酒店头疼或想接手转让店的，可以私信交流交流，让你避开很多坑。
