市场瞬息万变，客户需求不断提升。对于酒店来说，改造不仅仅是对酒店老旧的设备设施进行改造，更是对酒店运营的促进和提升。那老旧酒店如何做，才能极大的节约成呢？
1、重新定位酒店
许多新建酒店一问世，就成功地满足市场需求。然而，随着时间的流逝，周边的商业环境发生了巨大的改变。这意味着，原本定位为经济实惠型酒店的项目，可能已经发展成为业务的核心，有必要对市场进行重新评估和分析，并根据投资者的财力进行重新投资和经营战略的转型。
为深入了解酒店所处的位置、周围的核心商业区域以及人群流动情况，需要进行调查。不同的地点，对客源结构产生不同的影响。了解客户的需求，有助于我们更好地把握目标客户群体的特点，如年龄段、偏好的风格等，进而制定相关的计划和策略。
2、确定酒店的形象和风格
酒店的外观设计，是与其装潢风貌紧密相连的，应反映出当下的审美理念和价值取向。在酒店设计初期阶段，应深入研究和理解当地市场的需求定位，从而为酒店风格设定提供有力的依据。
3、评估旧的改革项目
在启动改革项目之初，我们必须注意到一个事实，即翻新改造的开支并非微不足道。而实际上，某些旧酒店的基本设施仍然可以重新利用。对改造项目的基础设施进行评估，若能找到可重复利用的资源，将极大地降低成本。
4、参与置换
当然更重要的是，酒店在翻新时，可以参与由来单推出的空房置换，极大缓解资金压力，而且操作特别简单。酒店只需拿出一部分房劵，置换供应链的客房用品、OTA运营服务、付费流量。供应链则拿房劵，安排客人入住。为保持酒店利润，酒店可以对时间和数量做出限制。
换而言之，酒店的空房压力，完美嫁接到供应链身上，极大节约现金流，还能将现金用于酒店翻新。
