老酒店翻新，有很多方案可供选择，也有无数前人的经验可供借鉴，但是我们最需要注意的，还是方案是否符合自身实际情况的，这样才能避免出现本来经营不善，重装之后，生意还是不起色；
或者本来还马马虎虎，甚至生意还不错，折腾一番之后，生意反而更差了；
又或者花了大价钱重新装修，但收益却始终上不去，多投入不见多产出；
甚至还会因为设计、资金、证照等等原因而导致工程项目烂尾等情况。
所以今天联邦国际酒店顾问就来和大家讲讲，翻新之前要考虑周全的一些问题：
一、酒店档次问题：
是要进行迭代、保留原来的框架提升装修档次，还是全部翻新一下？
这就要对现有酒店位置、物业等条件和主要竞争酒店进行对比，看看有没有超越的可能，超越的代价多大？以及市场的承接能力怎样？
如果一味地要做最好，或者一味就想节约成本，都可能造成卖不起价，或客流减少等情况；
二、功能配套问题：
功能配套一般跟酒店档次有关，也和酒店本身条件和商业环境有关，所以酒店重装也要考虑配套设施的增减问题。
可以在设计规划中增加或减撤配套设施，或者把一些配套设施社会化经营，即把它外租经营，除此之外还有酒店外立面、客房大小，甚至大堂规划等；
三、品牌问题：
没有品牌的酒店是否要引入品牌，已有品牌的酒店是否要更换品牌？
一般情况下，酒店升级换代，品牌也要升级换代，而品牌本身也是发展变化的，市面上什么品牌适合翻新后的酒店，这都需要老酒店翻牌时提前定位。
与品牌关联的还有酒店管理的问题，如是否需要改变运营团队？是否需要引进第三方管理？等，毕竟市场上各种合作方式都比较灵活，酒店管理是运营成果的关键因素，不可忽视；
四、工期问题：
也即什么时候开始重装，是全酒店停业装修，还是边运营边装修？
这就会产生员工安置、招聘和培训等问题，同时进入装修期，也不可避免的会产生老顾客流失、装修噪音影响入住体验和其他不可预测的问题，这些都关乎酒店的持续经营和经营效益的提升，因此需要格外注意。
总之，酒店重新定位装修无小事，提前花时间和成本把各种问题都预演充分，可以有效提高翻新效果，帮助我们提升酒店收益、优化酒店结构，获得更好的成果。
